Реинжиниринг бизнес-процессов промышленного предприятия

Выделяем основные процессы, выделяем процессы управления, выделяем процессы, обеспечивающие процессы управления, и основные процессы. Вот такое выделение, такая классификация процессов, часто применяется на предприятиях. Другой вариант, когда мы все процессы, которые исполняются на на предприятии, делим на две группы: В этом случае процессы управления входят в обеспечивающие процессы. Ну логика такого деления заключается в том, что основные процессы создают ценность. Все остальное нужно, чтобы исполнялись основные процессы. Пример корневой модели. Ну, на этом примере показано предприятие, которое производит, которое закупает, которое продает, у которого развитая система процессов управления и необходимая система процессов обеспечения.

Примеры бизнес-моделей и процессов организаций / Ликероводочные предприятия

, , , , , , , . Внешний подряд в сфере бизнес-процессов ВПБП распространен в среднеквалифицированном сегменте управление предприятиями и людскими и клиентскими ресурсами. - . После проведения всеобъемлющего обзора организационной структуры и бизнес-процессов в году была представлена новая структура.

Методология AIRR; Примеры решений: увеличение выработки и – , Реинжиниринг бизнес-процессов энергетических.

Все перечисленное масштаб, сложная и разноплановая технологическая цепочка, финансовая состоятельность диктует соответствующие параметры ИТ-проектов, делая компании отрасли очень выгодными заказчиками, но сами проекты при этом — сложными и долгосрочными в реализации. Какие направления деятельности современного российского предприятия ТЭК являются приоритетными в плане внедрения ИТ? Насколько востребованы решения в сфере бизнес-аналитики и ИТ-аутсорсинг? Какие решения станут актуальными с перспективе?

Чтобы разобраться в этом, мы пригласили экспертов — специалистов ИТ-компаний. Спектр актуальных ИТ-решений для ТЭК Спектр уже работающих на предприятиях отрасли информационных систем и технологий, как свидетельствуют наши эксперты, очень широк — начиная с традиционных систем, автоматизирующих бухгалтерский учет, складскую логистику и управление предприятием и продолжая такими новинками, как телематические сервисы.

Многие эксперты выделяют особую актуальность бизнес-аналитики. Состояние автоматизации отрасли на сегодняшний день таково, поясняет эксперт, что на предприятиях, как правило, уже успешно автоматизированы общие задачи учета бухгалтерский, кадровый учет и начинают прорабатываться более узкие участки управления предприятием — управление техническим обслуживанием и ремонтами, материально-техническим обеспечением. Михаил Федоров подтверждает рост спроса со стороны заказчиков на решения класса . Направлениями деятельности предприятий, где наиболее востребована бизнес-аналитика, эксперт считает бюджетирование включая охват уровня первичных бюджетных заявок , оперативное финансовое планирование и калькулирование себестоимости продукции по местам возникновения затрат, сбор и консолидация отчетности, стратегическое прогнозирование ключевых показателей деятельности, доступ к отраслевой и статистической информации из внешних российских и международных источников.

Перечисляя требования, предъявляемые заказчиками к инструментальным возможностям систем класса , Михаил Федоров делает акцент на обеспечении адаптивности системы как на ключевом, по оценке эксперта, запросе клиентов. Это означает, что система должна обладать возможностями гибкой перенастройки справочников, алгоритмов расчета, регламентов обработки информации, процедур загрузки, запросов, отчетов, панелей и другого контента под изменения финансовой структуры компании, направлений бизнеса, довольно часто происходящие в российских компаниях.

Соответствие моделей управления современной системе организации бизнеса, процессам внутреннего и внешнего взаимодействия компании, позволяет повысить гибкость и своевременность реакции на изменения, что в целом позволяет снизить риски и повысить эффективность деятельности бизнеса. В настоящий момент в российской и мировом производственном бизнесе наблюдаются два процесса действующих одновременно: А Интеграция производственных компаний в общенациональные либо глобальные холдинговые структуры; Б Высокая специализация различных направлений производственной и управленческой деятельности производственных компаний.

бизнес-процессов, ориентированных на будущее, инновационные Пример 4: быстрая аналитика в изменяющемся мире энергетики и транспорта.

Андрей Коптелов Задача описания бизнес-процессов сейчас актуальна во многих крупных российских компаниях. В большинстве случаев для ее решения организованы внутренние подразделения, которые создают графические модели, отражающие особенности организации внутренних бизнес-процессов. Такие департаменты есть в нефтегазовой отрасли и энергетике, банках и страховых компаниях, розничной торговле и телекоммуникационном секторе. Однако если не решить некоторые ключевые вопросы при начале работ по описанию бизнес-процессов, их модели могут не принести никакой пользы.

Задачи повышения операционной эффективности заставляют многих менеджеров начинать оптимизацию внутренних бизнес-процессов, и первым шагом на этом пути становится описание существующей ситуации и формализация фактических бизнес-процессов. При этом трудоемкость создания полноценного описания процессов может превышать несколько человеко-лет, что требует внимательной проработки ключевых вопросов при старте работ.

Средний проект по описанию бизнес-процессов в крупной компании может привести к появлению не одной тысячи моделей. Если представить, что все они нарисованы по-разному - ведь их рисуют разные сотрудники - полученный результат скорее всего можно будет выкинуть в корзину Заказчик описания процессов, отчетность и регламентация, глубина и методология описания — все эти вопросы необходимо решить перед стартом, иначе полученный результат может не соответствовать ожиданиям.

Шаг первый Достижение заказчиком понимания создаваемого описания процессов. Наиболее часто встречающейся ошибкой является описание бизнес-процессов ради самого описания. В большинстве случаев такой подход часто приводит к негативной реакции бизнеса, который не получает значимых результатов после нескольких месяцев работы внутренних бизнес-аналитиков, ведь сама модель процесса для бизнеса значимым результатом не является.

Это подрывает веру топ-менеджеров в процессный подход вообще и в описание бизнес-процессов в частности.

Примеры бизнес-моделей и процессов организаций / Атомная энергетика

Политика конфиденциальности и защиты информации Если в корзине что-то есть - она будет показана на странице. Для оформления заказа будет использована форма с кодом - 0 78 ! Оставляя данные на сайте, Вы соглашаетесь с Политикой конфиденциальности и защиты информации. Защита данных.

Рис. Сферы деятельности энергетической компании (пример) Показываем бизнес-процессы Рис. Опорное решение для построения модели.

Паспортизацию оборудования; Энергосбережение. Задачи транспорта электроэнергии включают в себя учет объема передаваемой электроэнергии энергосбытовым организациям и учет объема транзита энергии по сетям, которые не принадлежат распределительной сетевой компании. В рамках этой задачи выполняется ведение базы данных и формирование отчетности, расчет отпуска электроэнергии и объема потерь у потребителей.

Задачи технологического присоединения включают в себя учет и ведение истории заявок на технологическое присоединение, учет технических условий и договоров с расчетом их стоимости , учет актов осмотра энергетических установок, разграничения эксплуатационной ответственности и балансовой принадлежности, формирование отчетности.

В перечень задач метрологии входит ведение базы данных о средствах измерений, их техническом состоянии. Также ведется учет результатов метрологических работ и выполняется формирование отчетности. Задачи паспортизации оборудования предполагают учет иерархии электросети и установленного оборудования, а также ведение истории перемещения объектов паспортизации и ведение характеристик оборудования. В задачи энергосбережения входит планирование мероприятий, целью которых является снижение энергопотерь, расчет планового эффекта от таких мероприятий и мониторинг их проведения, а также фиксация результатов и формирование отчетности.

Все элементы производственного бизнес-процесса находятся в тесной взаимосвязи с контуром управления финансово-хозяйственной деятельностью. Управление распределительной сетевой компанией блок управления финансово-хозяйственной деятельностью решает следующие задачи:

Внедрение интернета вещей требует осознанных капиталовложений и изменения бизнес-процессов

Корневая модель бизнес-процессов и ее использование [3] Рис. Направления использования корневой модели бизнес-процессов С чего надо начинать описание бизнес-процессов? Практика сформировала три подхода, или два варианта ответа на этот вопрос рис. Вариант 1.

Повышение уровня зрелости бизнес-процессов, и фокусировка бизнес, транспорт, энергетика в следующих ключевых бизнес-процессах: • Логистика .

Погребняк Д. Погребняк, Е. Распоряжение Правительства РФ от Широкова Г. Управление изменениями в российских компаниях: Широкова; С. Дом С. Многие современные компании стремятся создать у себя такие системы менеджмента, которые обеспечивают необходимое и стабильное качество выпускаемой продукции, гарантируют безопасность окружающей среды, охрану жизни и здоровья работникам, поддерживают определенный уровень энергоэффективности и пр. Как правило, внедрение названных систем менеджмента является достаточно длительным и трудоемким процессом и предполагает поэтапное перепроектирование существующей системы управления предприятия.

Организационное развитие характеризует переходный процесс от одного к другому устойчивому состоянию функционирования организационной системы управления и представляет собой комплекс мероприятий для реализации крупных изменений в организации [5]. При внедрении систем менеджмента успех организационного развития зависит от применяемых методов, их интеграции в существующую систему управления и обеспечения целостности системы управления предприятия.

Рассмотрим основные принципы применения системного подхода к управлению организацией на примере внедрения системы энергетического менеджмента на одном из предприятий нефтегазовой сферы Российской Федерации рисунок 1.

Топ-5 инноваций в энергетике: от интернета вещей до «умных» сетей

Разработка системы контроллинга бизнес-процессов для энергетических компаний Беркович В. Реструктуризация, в конечном итоге, должна привести к переходу от вертикально интегрированного холдинга к децентрализованному управлению энергетическими ресурсами страны. С появлением рынка энергетических ресурсов в отрасль начинают приходить стратегические инвесторы, которые ожидают от высшего руководства энергетических компаний повышения эффективности и инвестиционной привлекательности возглавляемых ими бизнес единиц.

Помимо этого, в отрасли возникает конкуренция производителей, что требует процессно-ориентированной организации от энергетических компаний и одним из способов повышения эффективности деятельности в данном направлении является совершенствование и автоматизация бизнес-процессов. При управлении бизнес-процессами очень часто встает вопрос:

Характерными для компаний бизнес-процессами являются выполнение заказа, разработка Пример: процесс логистики поставок по предприятиям .

МВА об управлении, ориентированном на бизнес-процессы и об организационном интеллекте. Бизнес-процессы в корпоративной архитектуре. МВА о бизнес-процессах. Пример представления модели процессов верхнего уровня 2. Моделирование бизнес-процессов Рис. Представление бизнес-процесса Что такое бизнес-процесс БП? Достаточно общее его представление показано на рис.

Управление бизнес-процессами: тенденции мирового рынка и стратегии крупных игроков

Внутри Российской Федерации снизились темпы экономического роста, в связи с чем главным приоритетом становится не количественное наращивание объемов производства энергоресурсов, а качественная модернизация энергетического комплекса страны. Основное направление развития энергетического комплекса характеризуется снижением издержек на производство, транспортировку и потребление электрической энергии.

Снижение издержек на промышленных предприятиях производится за счет адекватного мониторинга энергозатрат как потребителя в целом, так и установленного оборудования в отдельности. Для унификации работ по данному направлению был разработан и принят стандарт энергетического менеджмента

риведем несколько примеров успешного вне- дрения инициатив Smart данные и данные об управлении производственным процессом и преобразует эти данные в частотой сбора данных, приложениями и бизнес-правилами.

Мансуров Руслан Евгеньевич, кандидат экономических наук, Процесс реформирования экономики в России оказался довольно сложным и противоречивым. Сейчас уже не для кого не секрет, что простого выхода из создавшейся в промышленности кризисной ситуации не существует, наоборот сложившаяся в стране экономическая ситуация предъявляет более жесткие требования к ведению хозяйственной деятельности, а, следовательно, и к системе управления.

Предприятия энергетической отрасли в этом не являются исключением. Специфические особенности ведения хозяйственной деятельности, а также высокая социальная ответственность, возложенная на сотрудников данных предприятий, ставит задачу повышения эффективности управления на новый качественный уровень. Таким образом, в настоящее время настоятельно необходима разработка комплексной системы управления энергетическими предприятиями, основанной на современных научных взглядах и направленной на достижение высокой конкурентоспособности и экономической эффективности данных предприятий [1].

В тоже время энергетический комплекс России переживает глубокий экономический кризис. При строительстве большинства тепловых электрических станций ТЭС в советское время экономические, демографические и социальные факторы в расчет не принимались, в отличие от капиталистических стран, где данные факторы служили основой для принятия таких решений. В результате на фоне спада общественного производства генерирующие мощности, которые были построены без учета неблагоприятных макроэкономических условий оказались экономически неэффективными и оказались на грани банкротства.

Чтобы выжить в создавшейся ситуации необходимы новые бизнес-идеи, реализация которых невозможна без гибкой системы управления в энергетике. Однако, традиционное функциональное построение системы управления не способно этого обеспечить, ввиду настроенности менеджмента на выполнение своих функциональных обязанностей и совершенной не настроенности работать на результат. При функциональной системе управления работникам практически безразлично, что производить, чем торговать, в каких объемах.

Моделирование бизнес-процессов

Дополнительные материалы и научный подход Моделирование бизнес-процессов Нет ничего необычного в том, что маленькие дети сидят в песочнице и играют в машинки. Также понятно всем, что для них это занятие носит довольно серьезный характер. Еще Нильс Бор говорил:

ИНФОРМАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ В ЭНЕРГЕТИКЕ на внутренние бизнес-процессы практике имеются примеры успеш-.

, . . , , - . : Особенно остро их последствия отразились в реальном секторе экономики. Так, к концу года подавляющее большинство промышленных предприятий соответствовали формальных признакам несостоятельности. В этих условиях разработка антикризисной политики на всех уровнях, поиск путей и инструментов эффективного управления предприятиями топливно-энергетического комплекса, обеспечение прозрачности в управлении его активами становится чрезвычайно актуальной проблемой.

Совершенствование управления бизнес-процессами на нефтедобывающих предприятиях рассмотрим на примере бизнес-процесса ремонта и реконструкции основных производственных фондов далее — ОПФ. Сохранение в длительной эксплуатации скважин действующего фонда и трубопроводов является одной из важных задач.

Примеры бизнес-моделей и процессов организаций / Строительные компании

Реализация направлений бизнеса обеспечивается посредством совокупности бизнес-процессов. Бизнес-процесс — устойчивая и целенаправленная совокупность взаимосвязанных видов деятельности последовательности операций , которая по определенной технологии преобразует входы в выходы, представляющие ценность для потребителя внутреннего или внешнего клиента и удовлетворяющие его требованиям [4]. В рамках традиционного структурного, функционального подхода предполагается, что компания — это некий механизм, обладающий набором функций.

Рассмотрим несколько предприятий, для которых моделирование бизнес- процессов стало осознанной необходимостью. Примеры взяты из реальной .

Поделиться в соц. Существование с такими проблемами не может продолжаться безболезненно: На наш взгляд, данное обстоятельство может послужить причиной проигрыша отечественным, а тем более и западным конкурентам. И что более печально — это может послужить даже причиной гибели компании. Практика реализации проектов по совершенствованию систем управления компаниями позволяет выделить следующие негативные особенности в управлении российскими компаниями в настоящий момент: Нередко встречается ситуация, когда топ-менеджеры занимаются лишь оперативным управлением или созданием его видимости и решением различных локальных вопросов.

Camunda BPM: разбор примера бизнес-процесса"Заявка на страховку"

Categories: Без рубрики

Узнай, как дерьмо в"мозгах" мешает человеку эффективнее зарабатывать, и что ты можешь сделать, чтобы ликвидировать его навсегда. Нажми здесь чтобы прочитать!