Электронный архив в ОМК

Вот только кому довериться? В области уже свыше налогоплательщиков выбрали бесконтактный способ общения с налоговиками. Это и крупные промышленные структуры, и компании малого бизнеса, и индивидуальные предприниматели. Среди тех, кто"идет в ногу со временем", также и кредитные организации. Почти два года обмен информацией по счетам между банками и налоговыми органами осуществляется только в электронном виде. Сдача отчетности по каналам связи избавляет бухгалтеров от необходимости тратить время на посещение налогового органа. В результате на сдачу отчетности тратится всего несколько минут.

Как оценить эффективность проекта автоматизации

Логика и задачи опытно-поисковой работы Введение к работе Проблема формирования профессиональных умений оперативного, оригинального, инновационного и компетентного решения все более актуализируется в экономической подготовке. Инноватика образовательной ситуации обусловлена тем, что современную экономику характеризует динамика рыночных отношений, разнообразие форм собственности, непрерывные изменения в финансово-бухгалтерской сфере.

Кризисы века резко увеличивают долю нестандартных и слабо формализованных задач в финансовом прогнозировании, минимизации социального риска, оптимизации экономического эффекта, сетевом планировании, антикризисном управлении и других аспектах интегративной профессиональной деятельности экономиста. В этой связи необходимы педагогические средства, стимулирующие развитие интуитивного мышления, навыки генерации новых идей, уверенного действия в условиях неопределенности.

В профессиональной педагогике адекватным откликом на креативные запросы обучающихся может стать использование эвристических задач, эффективность которых доказана в сфере общего и экономического образования. Анализ современных педагогических исследований свидетельствует о возрастающем интересе как к проблеме формирования профессиональных умений экономистов в новых условиях, так и к применению эвристик.

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ . (подтверждено справкой о внедрении), ОАО Орскнефтеоргсинтез, ОАО ТНК-ВР Бизнессервис и ряд других.

качать работу Функция"чтения" служит для ознакомления с работой. Разметка, таблицы и картинки документа могут отображаться неверно или не в полном объёме! При организации налогового учета по отдельным видам налогов следует учитывать особенности исчисления и уплаты этих налогов, установленные отдельными главами части второй НК РФ. Основные различия в учетной политике в целях бухгалтерского и налогового учета приведены в Приложении Г.

Прежде всего, это заключается в том, что налоговые органы перестали быть единственным реальным пользователем бухгалтерской отчетности. С появлением в хозяйственной практике налогового учета как самостоятельного массива информации, служащего основой налоговой отчетности, у многих бухгалтеров сформировалось отношение к финансовому учету как к некоему практически за исключением целей налога на имущество ненужному довеску к налоговому учету, который необходимо вести только потому, что это предписывается законодательством.

Перед руководством предприятия и бухгалтерией стоит вопрос о том, зачем предприятию нужен финансовый учет в совокупности с учетом управленческим и налоговым, и не проще ли вести его так, чтобы бухгалтерские проводки полностью совпадали с данными налогового учета, что снимет с бухгалтерии груз необходимости ведения двух видов учета: Следовательно, учетная политика предприятия представляет собой реальный инструмент влияния на мнение пользователей отчетности о финансовом положении организации.

От того, какой метод учета тех или иных хозяйственных операций будет выбран в учетной политике предприятия, напрямую будет зависеть картина финансового положения предприятия, демонстрируемая в бухгалтерской отчетности. Например, от того, какой будет применяться метод оценки запасов, способ начисления амортизации, механизм списания условно-постоянных расходов, зависит то, как будет выглядеть организация: Аналогично, учетная политика для целей налогообложения организации представляет собой легальный способ минимизации налогооблагаемых величин.

При составлении отчетности любое предприятие, которое платит налоги и зависит от привлекаемых в свой бизнес инвестиций, как правило, преследует две цели: В том случае, если методика формирования финансовой и налоговой отчетности совпадают, цели эти начинают противоречить друг другу.

Предложение отменить пошлину на нефтепродукты прошло первое чтение И в результате правительство приняло соответствующий закон. На счет радости первых, в принципе, все логично. А вот недовольство нефтетрейдеров объясняется тем, что, по их мнению, отмена этой пошлины приведет к увеличению поступления на украинскую территорию контрабандного топлива. Такие подробности передают корреспонденты КоммерсантЪ-Украина.

Такси без пробок в любую точку мира Технические характеристики В целом качественный состав Думы я рас- ду ТНК-ВР и компанией «Сибур» тому.

Иркутску, главный налоговый инспектор, начальник отдела налоговых проверок. Оптимизация численности бухгалтерской службы с чел. За счет централизации процессов и повышения эффективности персонала. Хранение электронных образов всей первичной документации. Интеграция с учетной системой 1С, , обеспечение оперативного доступа, надежное структурированное хранение и полный контроль информационных ресурсов компании. Значительное упрощение процесса подготовки первичных документов при проведении аудиторских и налоговых проверок г.

Оптимизация бухгалтерской службы компании с чел.

Бухгалтер-экономист

Теоретические аспекты учета и анализа оплаты труда 1. В качестве наиболее распространенных систем можно назвать систему управления, систему контроля, систему учета, систему снабжения, систему производства, систему продаж, систему оплаты труда. Количество и состав этих систем зависят от видов деятельности, которыми занимается предприятие, размеров бизнеса и прочих присущих данному предприятию особенностей.

Неизменными для каждого предприятия остаются только базисные системы, одной из которых является система оплаты труда.

Во всех описанных в настоящей документации случаях, когда организатор должен техническим, качественным и прочим характеристикам поставляемых товаров, выполняемых ООО «ТНК-ВР Бизнессервис» филиал в г.

Своевременное принятие управленческих решений на основе отчета о расходах организации по элементам обеспечивает регулирование остатков в незавершенном производстве, контроль за наличием и движением сырья и материалов, полуфабрикатов в производстве, себестоимости готовой продукции и услуг, потребленных внутри ЦФО. Все показатели отчета связаны с планом.

Отчетная форма предполагает отражение расходов для оценки деятельности каждого центра ответственности. Внешние предпосылки развития системы внутреннего контроля российских коммерческих организаций. Материалы научно-практической конференции Всероссийского заочного финансово-экономического института 13 декабря г.. Модель на службе внутреннего аудита.

Материалы научно-практической конференции Всероссийского заочного финансово-экономического института 12 декабря г. Учетная информация в системе внутреннего контроля. Концепция управленческого учета в системе внутреннего контроля. Применение принципа начисления для контроля расходов текущего периода. Материалы научно-практической конференции Всероссийского заочного финансово-экономического института 25 января г. Подписано в печать

Решения, принятые советом директоров (наблюдательным советом)

При оценке, как правило, во внимание принимаются качество выполнения поставленных задач, соблюдение сроков и бюджета проекта, а также сопутствующие критерии, например удобство интерфейса для пользователей и объем доработок, необходимый для полноценной эксплуатации системы. Подобный анализ результатов проекта дает возможность извлечь уроки на будущее и не повторить допущенных ошибок. В нашем случае целями оценки стали: Каким образом можно оценить эффективность проекта автоматизации?

Контролировать качество выполнения проекта следует в двух аспектах - в отношении конечного продукта функциональная пригодность, безопасность и надежность и управления проектом экономические, временные и другие критерии.

ОАО «ТНК-ВР Менеджмент» Костина Ирина Дмитриевна; .. обычным способом с учетом состояния, характеристик актива, .. ТНК. Бизнессервис.

Он вырастет в самом центре города — на улице Малыгина. Восемнадцать этажей общей офисной площадью м2, выставочный зал в квадрата, ресторан и панорамные лифты, бесшумно скользящие между этажей, — бизнес-центр станет деловым сердцем города, символом его экономического благополучия и полета инженерно-строительной мысли. А чтобы автомобили сотрудников компаний, чьи офисы разместятся в бизнес-центре, не мешали разъезжаться свадебным кортежам, проектом предусмотрена надземная и подземная парковки на машино-мест.

Строительство объекта рассчитано на два года. В настоящее время по архитектурным эскизам разрабатывается рабочий проект бизнес-центра. Это дорогостоящий и трудоемкий метод, который в условиях стесненной городской застройки позволяет выполнять работы по устройству котлована на больших глубинах. Если кратко, суть технологии состоит в возведении вертикальных стен подземных сооружений в траншеях-щелях до начала разработки грунта внутри сооружения.

Европа, с ее двухуровневыми ветками метро и подземными автомагистралями, уже не одно десятилетие работает по данной технологии, с успехом применяющейся даже в сложных гидрогеологических условиях. Ведь исторически многие крупные европейские города, например Париж, Лондон, Брюссель, Амстердам, расположились в болотистой местности.

Ежеквартальный отчет (стр. 9 )

Название украинской водочной компании практически не сходит с телеэкрана. Знаменитый красный перчик уже стал символом определенного стиля жизни: Благодаря продуманному менеджменту небольшой ликероводочный завод в Винницкой области за восемь лет превратился в корпорацию международного масштаба, реализующую свою продукцию в 52 странах мира.

Общая характеристика гостиницы Самотлор Совета директоров – директор управления поддержки бизнеса Филиала «ТНК – ВР Западная Сибирь»;. 2. Член Совета директоров – главный бухгалтер ООО «ТНК – Бизнессервис»;.

Реализация нефтепродуктов Поставки нефтепродуктов по регионам Маркетинговая политика компании неразрывно связана, во-первых, с географическими особенностями расположения НПЗ и, во-вторых, с общеэкономическими особенностями развития регионов. Омский НПЗ имеет возможность продавать нефтепродукты на удаленных рынках благодаря нефтепродуктопроводу, который простирается на восток и запад от завода. Помимо этого завод использует и железнодорожный транспорт для перевозки топлива высокого качества, чтобы избежать смешивания в трубопроводах, а также продуктов нефтехимии.

Все эти факторы позволяют компании продавать нефтепродукты с максимальной эффективностью на региональных рынках. На конец года сбытовые предприятия компании были представлены в таких ключевых регионах Западной и Восточной Сибири как Омская, Тюменская, Кемеровская, Свердловская, Томская, Новосибирская области, Красноярский и Алтайский края и г. АЗС, принадлежащие компании, построены с учетом наиболее актуальных технологических разработок.

На автозаправочных комплексах можно приобрести любые товары, которые могут быть необходимы автовладельцу в дороге. Кроме того, ряд АЗС компании предоставляет возможность заправки не только традиционными видами бензина, но и автомобильным газом. Развитие сбытовых дочерних подразделений за пределами России является одной из приоритетных задач для компании.

Ведущий бухгалтер

Компания включена в перечень стратегических предприятий России. Новому госпредприятию в доверительное управление были переданы свыше предприятий и объединений отрасли, нефтяных и газовых месторождений, образованных в советский период. Предприятия топливно-энергетического комплекса и связанные с ними предприятия государственного сектора экономики были объединены в вертикально интегрированные компании по образцу крупнейших мировых корпораций.

Однако уже в году впервые с момента экономического кризиса г. Несмотря на снижение мировых и внутренних цен на нефть и нефтепродукты в году, Компания существенно улучшила свою операционную эффективность. В годах Компания наращивала активы и расширяла географию деятельности.

Компания"ТНК-ВР Бизнессервис" провела открытый конкурс по выбору системы обработки первичных финансовых документов организации.

Крупным российским предприятиям новая схема ведения бизнеса позволит не только существенно сэкономить на издержках, но и сделать систему управления более прозрачной. Суть решения модели ОЦО заключается в передаче типовых оперативных функций предприятий или подразделений компании специализированному общему центру с тем, чтобы бизнес-единицы компании могли сосредоточить свои ресурсы на решении целевых задач, не теряя при этом своей самостоятельности.

В чем преимущества модели ОЦО? Руководство и акционеры компании получают прямой доступ к более оперативной, достоверной и стандартизированной информации по всем входящим в неё предприятиям подразделениям, бизнес-единицам. Таким образом, крупный бизнес, в который, как правило, вовлечено множество юридических лиц, становится более прозрачным и более управляемым. При расширении бизнеса, реформировании или приобретении образовании новых предприятий технология ОЦО позволяет максимально быстро интегрировать новые звенья в уже действующую технологическую и управленческую инфраструктуру компании.

Эффективность и прозрачность финансового управления даёт возможность повысить инвестиционную привлекательность как компании в целом, так и её отдельных предприятий, перешедших на обслуживание в ОЦО. Примером практического применения этого решения является, например, проект построения Общего центра обслуживания для всех добывающих , перерабатывающих , сервисных и сбытовых предприятий нефтяного холдинга ТНК- .

Пилотный проект был запущен для и предприятий Нижневартовского региона см. Впоследствии успешные результаты этого пилотного проекта послужили базой для создания типового решения для его использования во всех остальных региональных бизнес-единицах нефтяного холдинга. С учетом стратегии развития вертикально-интегрированной нефтяной компании целями создания ОЦО явились: Создание функциональной модели ОЦО. Кроме того, использование модели ОЦО позволяет отчасти решить и чисто российские проблемы.

Например, проблему острой нехватки квалифицированных кадров в регионах.

ХОЛДИНГ, г. Шимановск

Отзыв об организации и проведении Бизнес-стажировки в Лондоне Уважаемые коллеги! Конференции, презентации и встречи, состоявшиеся в рамках данного мероприятия, позволили получить колоссальный объем информации о развитии и перспективах МСФО, корпоративном управлении, изменениях в законодательстве ЕС о финансовых услугах, условиях размещения на Лондонской Фондовой Бирже и многом другом. Хочется отметить яркую и торжественную обстановку, высокий статус и огромный опыт приглашенных гостей, профессионализм участников и конструктивность обсуждений.

corporate magazine Insight TNK-BP with reference to the company""s President Robert Dudley. Российско-британская нефтяная.

Когда документ поступает в службу работы с заказчиком, выполняются его штрихкодирование документы, распечатанные из учетных систем, уже имеют штрихкоды , предварительная регистрация — внесение информации о сотруднике, ответственном за данный документ, считывание штрихкода с помощью ручного сканера для автоматического определения даты поступления. Для каждого документа сотрудниками службы работы с заказчиком заполняется карточка с основными атрибутами. Далее цифровой образ документа передается по электронным каналам непосредственно сотруднику учетного центра, который и осуществляет операции в системе на основании электронных копий первичных документов.

Это означает, что напрямую из учетной системы можно просмотреть отсканированные первичные документы — основания для операции. Также сканируются и помещаются в электронный архив договорные документы, а юридическим службам предоставлен доступ в систему. Мы постепенно охватываем все новые юридические лица холдинга, не забывая о развитии решения и его совершенствовании. В настоящее время организовано девять участков ввода документов, каждый производительностью от 20 до документов в день.

Но количество документов не является для нас главным показателем.

"Управление компанией (ЖУК)" - 11 (54) (ноябрь 2005)

Член Совета директоров — зам. Это первая служба, с которой сталкивается гость. Основными ее задачами являются:

ООО «Газпромнефть Бизнес-сервис» заместитель Министра энергетики Российской Федерации; н/вр. расплатиться за своё приобретение" Газпром нефть" и ТНК-BP приняли решение было не количество заправок, а качественные характеристики - расположение, набор услуг, объём продаж.

.

Транснациональные корпорации против всего мира. Андрей Фурсов.

Categories: Без рубрики

Узнай, как дерьмо в"мозгах" мешает человеку эффективнее зарабатывать, и что ты можешь сделать, чтобы ликвидировать его навсегда. Нажми здесь чтобы прочитать!