Источники финансирования предприятия

Общая процедура упорядочения инвестиционной деятельности предприятия по отношению к конкретному проекту формализуется в виде так называемого проектного цикла, который имеет следующие этапы. Этапы Формулировка идентификация проекта. На данном этапе высший состав руководства предприятия анализирует текущее состояние предприятия и определяет наиболее приоритетные направления его дальнейшего развития, формируя стратегический план. Результат данного анализа оформляется в виде некоторой бизнес-идеи, которая направлена на решение наиболее важных для предприятия задач. Уже на этом этапе необходимо иметь убедительную аргументацию в отношении выполнимости этой идеи. На данном этапе может появиться несколько идей дальнейшего развития предприятия. Если все они представляются в одинаковой степени полезными и осуществимыми, то далее производится параллельная разработка нескольких инвестиционных проектов с тем, чтобы решение о наиболее приемлемых из них сделать на завершающей стадии разработки. После того как бизнес-идея проекта прошла свою первую проверку, необходимо развивать ее до того момента, когда можно будетпринять твердое решение.

Методы финансирования инвестиционных проектов

В этом разделе необходимо кратко описать бизнес, его историю и цели, товар либо услугу, для реализации которой составлен бизнес-план, а также рынок, на котором будет продаваться товар или услуга включая его потенциал и каналы его распределения. Кроме того, здесь указывается руководство, персонал, объем необходимого финансирования для реализации бизнес-плана и основные показатели эффективности проекта. Описание предприятия и отрасли. В этом разделе бизнес-плана дается общее описание компании или ее подразделений.

В описание входят все характеристики, которые прямо или косвенно связаны с предстоящим или существующим бизнесом:

БИЗНЕС-ПЛАН ИНВЕСТИЦИОННОГО ПРОЕКТА Несмотря на то, что многие понятия рыночной 3) В план маркетинга входят следующие разделы: . Данный раздел должен содержать максимально возможный перечень проектных рисков с сведения об источниках и условиях финансирования проекта;.

Структура бизнес-плана Титульный лист В самом начале бизнес-плана должна содержаться информация о названии фирмы, её контакты адрес и телефонный номер , а также телефонные номера всех учредителей. Кроме этого, необходимо указать содержание всего бизнес-плана название главы — номер страницы. В среднем, размер бизнес-плана составляет страниц, куда входят также и приложения. Введение Введение должно поместиться примерно на 2 страницах. Здесь нужно указать основное, что касается вашего проекта: Если вы планируете привлекать инвесторов для финансирования проекта, то также нужно указать, в каком размере капитала вы нуждаетесь и каким образом будете его использовать.

Так как главное в этой главе — это описать наиболее общую картину проекта, а вы сможете её себе представить только когда изучите все нюансы и стороны бизнеса. Возможности рынка В этой главе нужно описать рынок сбыта вашей продукции. Это описание будет вмещать в себе ответы на следующие вопросы:

Настоящие Правила устанавливают порядок составления бизнес-планов инвестиционных проектов далее - бизнес-план , в том числе определяют ключевые этапы и последовательность проведения исследований, требования включая упрощенные к структуре, содержанию и оформлению бизнес-планов, представляемых в соответствии с законодательством на рассмотрение государственным органам, иным государственным организациям, подчиненным Правительству Республики Беларусь далее - орган управления.

Разработка и реализация инвестиционного проекта далее - проект - от первоначальной идеи до его завершения - могут быть представлены в виде цикла, состоящего из четырех стадий: Предынвестиционная стадия включает следующие виды деятельности: Ключевым моментом разработки любого проекта является исследование рынков сбыта, результаты которого позволяют принять решение о целесообразности производства конкретного вида продукции или увеличения объемов его выпуска.

Сюда входит отслеживание и анализ всех видов деятельности, Бизнес- план инвестиционного проекта дает детальные в правильности пути развития и оценить возможные риски. . инвестиционные потребности проекта, источники финансирования и график освоения инвестиций.

Начисления процентов по кредитам и дивидендов для акционеров. Расчет сроков погашения разнообразных задолженностей и многое другое. Процесс разработки модели можно разбить на несколько этапов: Выработка концепции, то есть определение целей, которым должна послужить создаваемая модель. Определение диапазона вводных данных. Прогон созданной модели с разными вводными данными. Корректировка модели, исходя из полученных результатов.

Если модель была составлена грамотно, то её использование позволяет не только составить достаточно достоверный прогноз движения инвестиционных вложений, но и оптимизировать схемы финансирования проекта. Заключение Не лишним будет еще раз упомянуть, что созданием работоспособной модели должны заниматься специалисты соответствующего профиля.

Потому что в противном случае будет затруднительно учесть все особенности такого моделирования. Так, например, использование для моделирования бухгалтерских методик в корне отличается от моделирования, построенного на основе узкоспециальных методик, ориентированных на обсчет инвестиционного финансирования.

Структура и содержание бизнес-плана предприятия

Рассмотрим подробнее основные разделы бизнес-плана. Обязательно несет в себе следующую информацию: Главной его задачей является пробуждение интереса к проекту потенциального инвестора.

определения возможных поставщиков оборудования и технологий, а также сырья, находится (в состав, систему которого входит) инициатор, если такое подчинение «Инвестиционный план, источники финансирования»; включается в раздел бизнес-плана «Характеристика.

Текст работы размещён без изображений и формул. В условиях рынка нереально добиться стабильного успеха в бизнесе, если не планировать эффективно его развития, не аккумулировать постоянно информацию о собственных состоянии и перспективах, о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов и так далее. Необходимо не только точно представлять свои потребности на перспективу в материальных, трудовых, интеллектуальных, финансовых ресурсах, но и предусматривать источники их получения, уметь выявлять эффективность использования ресурсов в процессе работы предприятия.

Прежде, при наличии государственного управления, планирование было сугубо централизованным, на долю предприятий оставалось лишь выполнение заданий и планов, поступавших сверху. Сегодня большинство коммерческих фирм не имеет официально принятых планов, нет и необходимого механизма планирования: Планирование подменяется разного рода решениями собственника о тех или иных направлениях хозяйственной деятельности, которые рассчитаны на ближайший период времени и не предусматривают ориентацию на перспективу.

Это объясняется быстрым изменением рыночной ситуации в стране и условий хозяйствования, малочисленностью управленческого аппарата на небольших предприятиях, авторитетом управляющих крупными предприятиями, имеющих солидный опыт хозяйственного руководства. Хотя практика часто ставит и таких руководителей в тупик. Но принятие разного рода текущих решений, даже самых своевременных, не заменяет планирования, которое по сравнению с принятием решений представляет собой управленческую деятельность гораздо более высокого порядка.

Материалы тестовой системы

Сущность и структура инвестиционной программы Сущность и структура инвестиционной программы Романова Мария Вячеславовна Романова Мария Вячеславовна Инвестиционная программа появляется на свет как результат инвестиционной деятельности на предприятии и формируется в русле его инвестиционной стратегии рис. Разработка инвестиционной программы Основными направлениями инвестиционной деятельности на предприятии являются: Планирование инвестиций осуществляется либо в форме отдельных инвестиционных проектов, либо в форме инвестиционной программы, входящей в бизнес-план предприятия.

Процесс управления инвестициями предприятия включает: Цели инвестиционной программы определяются инвестиционной стратегией предприятия. В общем случае назначение инвестиционной программы и инвестиционного проекта состоит в следующем:

В состав бизнес-плана входят: титульный лист, содержание, текст указываются названия основных разделов и подразделов бизнес-плана, его собственных источников финансирования проекта (амортизация, чистая прибыль, жилья и т.п., а также приводятся возможные альтернативные варианты в.

Ориентировочный объем описательной части бизнес—плана должен составлять не менее 20 страниц при проведении расчетов в соответствии с упрощенными требованиями и не менее 40 страниц — при проведении расчетов в полном объеме. Рассмотрим содержание разделов бизнес—плана. Резюме отражает основную идею проекта и обобщает основные выводы и результаты по разделам бизнес—плана.

При описании организации должны быть отражены следующие вопросы: При описании стратегии развития организации необходимо раскрыть следующие вопросы: Обоснование стратегии маркетинга должно приводиться в отдельном подразделе, в котором отражаются: Производственный план разрабатывается на срок реализации проекта горизонт расчета. Данный раздел должен состоять из следующих подразделов:

Занятие 6. Организация финансирования бизнеса

Платежи в бюджет сумма строк п. Важно учесть все расходы, включая заработную плату, налоговые отчисления. Для некоторых видов бизнеса последние могут быть весьма внушительными: Экономическая эффективность проекта Как только финансовый результат стал известен в цифрах, на их основании рассчитываются главные показатели эффективности проекта: Все последующие продажи выведут предприятие в плюс; К примеру, текущие издержки составляют тысяч рублей в месяц, а торговая наценка на единицу продукции — рублей.

Это означает, что для достижения безубыточности потребуется продавать в месяц единиц продукции.

От того, как оформлен бизнес-план, какие вопросы освещены в нем и как, Раздел «Резюме» содержит краткое описание проекта и основные выводы. этих средств, главные тезисы;; какие источники финансирования будут деятельности компании-инициатора (или группы, в которую она входит).

Обучение,Программы,Видео Структура бизнес-плана Подробное описание структуры различных видов бизнес-планов для разных рынков и стандартов. Рекомендации по каждому разделу с учетом специфики бизнеса. От оформления титульного листа документа, до заключения и приложений. Типовая структура плана Бизнес-план, что может быть проще Составление структуры бизнес-плана Типовая структура плана Хочется заметить, что в законодательстве нет пункта, касающегося бизнес-плана, благодаря чему мы наблюдаем такое разнообразие данного документа.

А точнее - каждая фирма сама решает, какая будет структура, какие основные цели и так далее. Так как направлений в бизнесе много и каждый занимается своим делом кто-то производит компьютерную технику, кто-то занимается пошивом верхней одежды…. И естественно бизнес-планы будут отличаться друг от друга. Совсем другое дело, если предприятия одинаковы по своей деятельности, но разные по масштабам. В этом случае структура бизнес плана будет одна и та же, отличается только объем информации и уровень детализации.

Теперь давайте разберемся в структуре бизнес-плана. Есть прямая зависимость структуры от того, для чего ее составляют. Проще говоря, какие цели Вы преследуете: Бизнес-план начинается с титульной страницы.

Бизнес-план - содержание основных разделов

Ориентировочный объем бизнес-плана должен составлять без приложений: При разработке бизнес-плана рекомендуется соблюдать следующие принципы и подходы: Как правило, горизонт расчета должен охватывать срок возврата заемных средств плюс 1 год. Допускается установление другого обоснованного горизонта расчета; шаг отображения информации в таблицах, представляемых в органы государственного управления, принимать равным 1 году; расчеты бизнес-плана проекта, для реализации которого не требуются средства в свободно конвертируемой валюте СКВ , производить в белорусских рублях прогнозных ценах с учетом инфляции , в остальных случаях в двух вариантах — условных единицах у.

За условную единицу принимается, как правило, 1 доллар США или другая свободно конвертируемая валюта.

что входит в бизнес план продуктового магазина . Он описывает все источники финансирования трех возможных.

Источники финансирования капитальных вложений Из книги финансы и кредит автора Шевчук Денис Александрович Источники финансирования капитальных вложений При разработке инвестиционной политики предприятия целесообразно предусмотреть: Дополнительные источники финансирования Из книги Корпоративные финансы автора Шевчук Денис Александрович 2. Внутренние источники финансирования Собственные источники финансирования инвестиций Из книги инвестиции автора Мальцева Юлия Николаевна Собственные источники финансирования инвестиций Собственные источники инвестиций — это общая стоимость средств предприятия, принадлежащих ему на правах собственности и обеспечивающих его инвестиционную деятельность.

К собственным источникам финансирования 6. Источники финансирования инновационной деятельности Из книги Инновационный менеджмент автора Маховикова Галина Афанасьевна 6. Источники финансирования инновационной деятельности Финансирование инновационной деятельности — это процесс обеспечения и использования денежных средств, направляемых на проектирование, разработку и организацию производства новых видов продукции, на создание и 5. Федеральный бюджет и собственные средства предприятий — важнейшие источники финансирования Из книги Инновационный менеджмент: Федеральный бюджет и собственные средства предприятий — важнейшие источники финансирования Бюджетное финансирование.

Кратко рассмотрим некоторые источники финансирования инноваций.

Разделы бизнес-плана

Обычно финансовый раздел представлен тремя основными документами: В дополнение к этому прилагаются расчеты основных показателей платежеспособности и ликвидности, а также прогнозируемые показатели эффективности проекта. Инвесторов будет также интересовать способность предприятия погашать ссуду обеспечение активами, их реальная стоимость. Желательно, чтобы представленные финансовые документы были заверены авторитетной аудиторской компанией. Следует подробным образом описать потребность в финансовых ресурсах, предполагаемые источники и схемы финансирования, ответственность авторов проекта и систему гарантии.

Особое значение следует уделить описанию текущего и прогнозируемого состояния окружающей экономической среды инфляции, условий проведения платежей, налогового климата и т.

написания бизнес-плана, который может не только любой заявки на финансирование. Это в . Существует два возможных решения. Раздел 4: Руководство и персонал. Раздел . альтернативные источники. .. сеть компаний, в число клиентов которой входят около четырехсот из пятисот крупнейших.

Основные источники финансирования нового бизнеса В общем источники финансирования различаются на две основные группы - собственные и заемные. Собственные относятся к средствам, которые вкладываются в бизнес собственником предприятия прямо либо опосредованно через нераспределенную прибыль в случае уже действующего предприятия. Вложения могут осуществляться в форме внесения средств собственником в уставной фонд предприятия или путем выпуска акций. Заемные источники финансирования нового или развития действующего предприятия — это кредиты, облигационные займы, разновидности аренды и гранты финансовых институтов.

Среди заемных источников различают: Ожидания инвесторов и кредиторов. Наиболее жестким источником финансирования нового предприятия можно считать банковские кредиты. Во-первых, потому, что банки при кредитовании требуют достаточно высоких гарантий, в том числе в форме залога имущества, а также в форме собственного частичного участия заемщика в финансировании проекта.

Во-вторых, для предотвращения риска неплатежей банки не кредитуют низколиквидные активы, такие как, например, запасы, дебиторскую задолженность и даже готовую продукцию. Менее жестким источником финансирования являются инвестиции, когда средства финансирования передаются на условиях участия в прибылях.

Краткая характеристика разделов бизнес-плана

Описание барьера Планируемые действия Чаще всего фирмы состязаются с конкурентами, которые больше всего похожи на них самих. Стоит ли вступать в открытую борьбу или лучше найти путь к сотрудничеству с конкурентами? Нападение на лидера - игра опасная, поэтому многие фирмы предпочитают следовать за лидером, а не бросать ему вызов. Как правило, конкурируют по следующим направлениям:

1 Сравнительная оценка внешних источников финансирования инвестиционных фирмы экономическая выгодность источников финансирования 42 Раздел 1. Высокие требования к составляемому бизнес- плану проекта Гибкость в В компетенцию инвестора входит возможность осуществления.

Информация о товаре и рынке. Будущим читателям бизнес-плана, в особенности инвесторам, важно знать о качестве , тенденциях потребления и конкурентном потенциале товара, производству которого посвящен объект. При производстве сложных технических изделий описывается организация сервиса. Цель раздела - представить достаточные фактические материалы, чтобы убедиться в конкурентоспособности рассматриваемого проекта, а также помочь руководителю определить и обосновать ту часть рынка, где найдет покупателя планируемый к производству товар, а также отразить полноту представления о рыночной конъюктуре.

Этот раздел является одним из наиболее трудных и важных, так как он построен на рыночных оценках, которые оказывают непосредственное влияние на финансовый и производственный планы компании, и требует сбора и обработки большого объема информации. Необходимо оценить типы рынков, на которых действует фирма, основные сегменты рынков, факторы, влияющие на спрос на каждом из них , перспективы изменения потребностей покупателей и возможную реакцию компании на эти изменения, реакцию рынка на новые товары.

Нет ничего ошибочнее,чем полагать , что достоинства вашего товара столь очевидны, что его захотят купить все. Такие смелые допущения прежде могли быть справедливы для голого отечественного рынка эпохи всеобщего дефицита, но исследования последнего времени свидетельствуют о том, что российская экономика вступила в полосу классического кризиса перепроизводства, сужения размера отраслевых рынков, падения уровня платежеспособного спроса, жесткой конкуренции со стороны импортеров.

Российским предпринимателям нельзя забывать о том, что одной из наиболее серьезных конкурентных сил на отечественном рынке являются иностранные компании, которые привлекают покупателя если не качеством , то доступными ценами и более броским дизайном товара, подчиняясь собственным стратегическим целям, а не нашим представлениям о конкуренции. Для оценки фирм-конкурентов целесообразно составить таблицу, содержащую их основные характеристики - место расположения, доля рынка, объемы продаж.

Для оценки степени риска необходимо также указать предполагаемые потери, которые может понести компания, и наличие свободной ниши для вступления на рынок нового действующего агента.

Бизнес-финансы_005.2: Источники Финансирования Бизнеса (продолжение)

Categories: Без рубрики

Узнай, как дерьмо в"мозгах" мешает человеку эффективнее зарабатывать, и что ты можешь сделать, чтобы ликвидировать его навсегда. Нажми здесь чтобы прочитать!